Wir steigern die organisationale Entscheidungsqualität durch den wissenschaftlich fundierten Aufbau der Entscheidungskompetenz und eine strukturierte Begleitung strategischer Entscheidungen.
Nachvollziehbare, konsistente und tragfähige Entscheidungen werden zu einer strategischen Stärke Ihrer Organisation.
Strategieanpassungen, Investitionsentscheidungen, Priorisierung knapper Ressourcen oder Zielkonflikte zwischen Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit – Entscheidungen bestimmen die langfristige Handlungs- und Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Sie betreffen die Geschäftsführung und Führungskräfte ebenso wie Fachrollen, Teams mit Verantwortung und Mitarbeitende, die im Arbeitsalltag eigenständig Entscheidungen treffen.
Entscheidungen entstehen regelmäßig unter Unsicherheit, unvollständiger Information und unterschiedlichen Interessen. Fachwissen ist eine notwendige Voraussetzung für fundierte Entscheidungen – aber keine hinreichende Bedingung für hohe organisationale Entscheidungsqualität.
Entscheidungsqualität entsteht erst, wenn Entscheidungen systematisch gestaltet werden: wenn klar ist, worüber entschieden wird; wenn Ziele, Alternativen und Informationen strukturiert zusammengeführt werden; wenn Bewertungen logisch und transparent begründet sind; und wenn Entscheidungen konsequent umgesetzt werden.
Erst das Zusammenspiel dieser Elemente schafft hohe organisationale Entscheidungsqualität – und macht sie zu einer strategischen Stärke.
Entscheidungsqualität beginnt mit einer präzise formulierten Entscheidungsfrage. Eine präzise formulierte Entscheidungsfrage definiert:
Nur eine klar abgegrenzte Entscheidungssituation ermöglicht eine systematische Zielklärung und verhindert Scheinlösungen.
Entscheidungsqualität erfordert einen tragfähigen Entscheidungsrahmen, der drei Elemente systematisch verbindet:
Das Ergebnis ist eine strukturierte und nachvollziehbare Darstellung der Konsequenzen jeder Alternative im Hinblick auf die definierten Ziele.
Entscheidungsqualität erfordert eine schlüssige und transparente Entscheidungslogik:
Die gewählte Alternative ergibt sich konsistent aus dem Entscheidungsrahmen – nicht aus impliziten Präferenzen oder situativer Intuition.
Entscheidungsqualität setzt eine verbindliche und reflektierte Umsetzung voraus:
So wird aus einer fundierten Entscheidung wirksames Handeln – und aus Entscheidungsqualität eine organisationale Stärke.
Organisationen stehen vor unterschiedlichen Entscheidungssituationen: Manche erfordern den Aufbau langfristiger Kompetenz, andere die strukturierte Klärung einer konkreten, oft strategisch relevanten Fragestellung.
Unsere Arbeit folgt in beiden Fällen derselben Logik: Entscheidungsqualität entsteht dort, wo Entscheidungsfragen präzise formuliert, Entscheidungsrahmen tragfähig gestaltet, Bewertungen schlüssig begründet und Entscheidungen konsequent umgesetzt werden.
Wir steigern Entscheidungsqualität auf zwei Ebenen.
Unsere maßgeschneiderten Trainings vermitteln Entscheidungskompetenz als erlernbare Fähigkeit – nachweislich wirksam. Teilnehmende lernen, komplexe Entscheidungssituationen systematisch zu strukturieren, Ziele zu klären, Handlungsoptionen zu entwickeln und fundiert zu vergleichen.
Annahmen und Unsicherheiten werden explizit gemacht, Entscheidungsprozesse transparent und nachvollziehbar gestaltet. Die Trainings sind wissenschaftlich fundiert, praxisnah und konsequent auf reale Entscheidungssituationen der Teilnehmenden ausgerichtet.
Für Organisationen sowie Führungskräfte, Fachrollen und Multiplikatoren, die Entscheidungskompetenz systematisch aufbauen und die Entscheidungsqualität nachhaltig verbessern möchten – im operativen Alltag ebenso wie bei strategischen Fragestellungen.
Wir beraten Organisationen bei konkreten, komplexen Entscheidungsfragen als unabhängige, methodische Partner. Gemeinsam strukturieren wir das Entscheidungsproblem, klären Ziele und Entscheidungsrahmen und machen Zielkonflikte sowie Unsicherheiten explizit. Auf dieser Basis unterstützen wir eine systematische, nachvollziehbare Entscheidungsfindung – ohne Entscheidungen vorzugeben, sondern indem wir eine tragfähige Entscheidungsgrundlage schaffen.
Für Geschäftsführungen, Leitungsgremien und entscheidungsrelevante Rollen bei strategischen, operativen oder organisationsübergreifenden Entscheidungen von substanzieller Tragweite, bei denen Klarheit, Nachvollziehbarkeit und Entscheidungsqualität unter Unsicherheit unabdingbar sind.
Unsere Arbeit verbindet empirisch geprüfte Erkenntnisse mit konkreten Entscheidungen in Organisationen: Wir schaffen Klarheit über Ziele, Optionen und Zielkonflikte, machen Unsicherheiten und Annahmen explizit und unterstützen so nachvollziehbare, belastbare Entscheidungen.
Die Grundlage dafür bilden Entscheidungswissenschaft, Verhaltensökonomie und Problemstrukturierung.
Wir nutzen bewährte Konzepte aus der Entscheidungsanalyse und der Verhaltensökonomie, um Denkfehler, Heuristiken und Wahrnehmungsverzerrungen sichtbar zu machen. Darauf aufbauend entwickeln wir gezielte Interventionen, die diese Verzerrungen reduzieren und bessere Entscheidungsgewohnheiten im Alltag verankern. Das hilft, Entscheidungen auch unter Unsicherheit und Komplexität strukturiert und bewusst zu treffen.
Ein zentraler Fokus liegt auf der klaren Definition von Zielen, Alternativen und Wirkungszusammenhängen. Dafür nutzen wir Value-focused Thinking – einen wissenschaftlich fundierten und in Forschung wie Praxis erprobten Ansatz, dessen Weiterentwicklung und Anwendung wir aktiv mitgestalten. So lassen sich komplexe Entscheidungssituationen systematisch strukturieren, relevante Handlungsalternativen entwickeln und Zielkonflikte transparent machen – als Grundlage für tragfähige Entscheidungen.
Um die Wirksamkeit von Entscheidungskompetenztrainings messbar zu machen, hat Johannes Siebert im Rahmen seiner Habilitation die Proactive Decision Making Scale entwickelt – daraus leitet sich auch unser Name ab. In Studien mit insgesamt über 4.000 Teilnehmenden zeigte sich, dass Entscheidungskompetenztrainings proaktive Entscheidungsfähigkeiten nachhaltig stärken und mit höherer Selbstwirksamkeit sowie Lebenszufriedenheit einhergehen. Auf diesen belegten Effekten bauen unsere Formate auf.
Das Entscheidungsnavi ist ein wissenschaftlich fundiertes und praxiserprobtes Tool zur strukturierten Unterstützung komplexer Entscheidungen. Es führt Schritt für Schritt durch die Klärung der Entscheidungssituation, die Entwicklung von Zielen und Kriterien, die Suche nach Handlungsalternativen sowie den bewussten Umgang mit Unsicherheit und Zielkonflikten. Johannes Siebert ist Mitinitiator des Entscheidungsnavis und hat dessen Entwicklung auf Grundlage wissenschaftlicher Forschung und praktischer Anwendung maßgeblich mitgestaltet. Dadurch lässt sich die Methodik konsistent in Beratung und Training einsetzen und gezielt auf konkrete Entscheidungsfragen übertragen.
Die folgenden Referenzen, Projekte und Auszeichnungen geben Einblick in unsere Arbeit im Bereich strukturierter Entscheidungsverfahren.
Ausgewählte Referenzen aus der Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebern:
Die Bundesagentur für Arbeit hat die Proaktiv Entscheiden GmbH mit der Entwicklung eines dreitägigen Präsenztrainings zur Stärkung von Entscheidungskompetenz für die Berufsberatung beauftragt. Das Training ist ein zentrales Element innerhalb der Qualifizierung und kontinuierlichen Professionalisierung der Berufsberatung und adressiert gezielt die Unterstützung der Entwicklung von Entscheidungskompetenz der Kundinnen und Kunden der Bundesagentur für Arbeit als wesentliche Schlüsselkompetenz und Future Skill in einer zunehmend komplexen und volatilen Arbeits- und Bildungswelt.
Das Programm basiert auf einem fachwissenschaftlich fundierten Konzept der Entscheidungsanalyse und verbindet aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse mit hoher Praxisrelevanz. Mit dem entwickelten Train-the-Trainer-Konzept wurde ein Ansatz etabliert, der die bestehende Beratungspraxis sinnvoll ergänzt und weiterentwickelt: Berufsberaterinnen werden in ihrer Rolle als Entscheidungsprozessbegleiterinnen gestärkt und bieten ratsuchenden Menschen professionelle Unterstützung bei komplexen Entscheidungssituationen.
„Proaktiv Entscheiden setzte bei SUNZINET einen zentralen inhaltlichen Schwerpunkt zur Entscheidungsqualität. Der strukturierte Ansatz zur Gestaltung und Bewertung von Beschlüssen überzeugte durch seine unmittelbare Relevanz für komplexe Entscheidungsprozesse im Projektalltag und schuf eine wichtige Orientierung für Klarheit, Abstimmung und Priorisierung. Besonders hervorzuheben ist die konsequente Verknüpfung des Ansatzes des proaktiven Vorhabens mit den zentralen Werten von SUNZINET, wodurch dessen strategische Relevanz und nachhaltige Wirkung zusätzlich gestärkt wurden.“
Neben aktuellen Projekten der Proaktiv Entscheiden GmbH umfasst unsere Expertise auch internationale Projekte, an denen der Gründer im Rahmen seiner langjährigen Tätigkeit im Bereich Decision Analysis mitgewirkt hat.
Die folgenden Projekte stehen exemplarisch für seine Erfahrung in der Anwendung strukturierter Entscheidungsverfahren in strategisch anspruchsvollen Entscheidungssituationen:
Unterstützung der kalifornischen Verkehrsbehörde Caltrans bei der Planung und Priorisierung eines mehrjährigen Instandhaltungsbudgets von 2,3 Mrd. US-Dollar pro Jahr.
Multikriterielle Priorisierung und Monitoring von Wirkstoffen unter hoher Unsicherheit in der frühen Entwicklungspipeline eines globalen Pharmakonzerns.
Strukturierung von rund 450 strategischen Zielen in einem Zielnetzwerk mit Ralph Keeney für den Vorstand eines großen europäischen Energieversorgers nach dem Atomausstieg.
Beiträge zur Entscheidungsunterstützung in internationalen Sicherheitskontexten, unter anderem mit Zielanalysen im Umfeld des US-Pentagons.
Weitere Hintergründe sowie eine erweiterte Auswahl an Projektbeispielen finden sich auf der persönlichen Website von Johannes Siebert:
Die Leistungen unseres Gründers in der praxisorientierten Anwendung wissenschaftlich fundierter Entscheidungsanalyse und in der Förderung von Entscheidungsqualität wurden mehrfach international gewürdigt.
Diese Auszeichnungen stehen für die international anerkannte Expertise, die unseren Ansatz bei Proaktiv Entscheiden prägt.
So wurde er von der Society of Decision Professionals (SDP) mit dem Inspirational Achievement Award ausgezeichnet, einem Preis für prägende Beiträge zur Entscheidungsqualität, die durch Umsetzung oder Innovation substanzielle Wirkung entfalten und zu transformativen Ergebnissen oder breiter Anwendung führen. Zudem war er mehrfach Finalist des Decision Analysis Practice Awards des Institute for Operations Research and the Management Sciences (INFORMS), der von der INFORMS Decision Analysis Society gemeinsam mit der SDP vergeben wird und herausragende Anwendungen wissenschaftlich fundierter Entscheidungsanalyse in der Praxis auszeichnet.
Ausgezeichnet für herausragende Beiträge zur Entscheidungsanalyse und zu ihrer Weiterentwicklung als Fachgebiet, insbesondere für den Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse in internationale Praxisprojekte und in gesellschaftlich wirksame Entscheidungsfindung.
Finalist für ein Priorisierungsmodell für die frühe Entwicklungspipeline eines führenden globalen Pharmaunternehmens, entwickelt mit der Strategic Decisions Group für ein ganzheitliches Portfoliomanagement unter hoher Unsicherheit.
Finalist für ein angewandtes Forschungsprojekt mit Detlof von Winterfeldt und Richard John, in dem die Ziele einer Terrororganisation und ihrer Unterstützer im sicherheitspolitischen Kontext identifiziert, strukturiert und verglichen wurden.
Finalist für eine Balanced Scorecard für ein Medienunternehmen, aufgebaut auf einem differenzierten Means-Ends-Netzwerk von Zielen, die mit Value-Focused Thinking die Strategie mit messbaren Leistungskennzahlen verknüpft.
Ausgezeichnet in der Kategorie „Gesellschafts- und Nachhaltigkeitsorientierte Lehre“ für eine Lehrveranstaltung, in der Studierende reale Entscheidungen bearbeiten und an der Strukturierung ihrer Ziele und am Umgang mit Unsicherheit und Zielkonflikten gemessen werden.
Ausgezeichnet für Exzellenz und Wirkung in der Managementausbildung – insbesondere für innovative, evidenzbasierte Lehre, die wissenschaftliche Fundierung mit Praxisrelevanz verbindet und Studierende zu reflektiertem, verantwortungsvollem Entscheiden befähigt.
Finalist für den europaweiten Preis der Central European University für exzellente Lehre in den Sozial- und Geisteswissenschaften; die Jury zählte die Bewerbung zu den stärksten eines hochkarätig ausgewählten Feldes.
Ausgangspunkt unserer Arbeit sind empirische Befunde aus Entscheidungs-, Organisations- und Verhaltensforschung. Wir sehen, dass Entscheidungen selten an fehlendem Fachwissen scheitern, sondern an unklarer Problemstrukturierung, ungeeigneten Methoden, kognitiven Verzerrungen und unpassenden Entscheidungsarchitekturen. Genau hier setzen unsere Beratung und Trainingsarbeit an – mit dem Ziel, Entscheidungen nachvollziehbarer, robuster und wirksamer zu machen.
Unsere Arbeit ist evidenzbasiert, analytisch und methodisch reflektiert. Wir nutzen geprüfte Modelle und aktuelle Forschungsergebnisse, ohne sie unkritisch zu übertragen. Statt Standardlösungen entwickeln wir gemeinsam mit unseren Auftraggebern passgenaue Entscheidungsrahmen, die wissenschaftlich fundiert und praktisch belastbar sind.
Jana Siebert ist promovierte Entscheidungswissenschaftlerin und Geschäftsführerin der Proaktiv Entscheiden GmbH. Sie verfügt über 12 Jahre Erfahrung in der Entscheidungsforschung und ist international ausgezeichnete Spezialistin für komplexe multikriterielle Entscheidungsmodelle – insbesondere für die Modellierung von Unsicherheit. Darüber hinaus hat sie praxiserprobte Methoden entwickelt, um den Einfluss von Desinformation („Fake News“) auf reale Entscheidungen zu reduzieren.
Johannes Siebert ist Entscheidungsforscher, Berater und Gründer der Proaktiv Entscheiden GmbH. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der angewandten Entscheidungsforschung und hat zahlreiche Forschungs- und Beratungsprojekte für Organisationen aus Wirtschaft, Politik und öffentlichem Sektor geleitet. Seine Arbeit verbindet wissenschaftlich fundierte Methoden mit praxisnaher Anwendung. Johannes Siebert ist Mitentwickler zentraler Ansätze zur Problemstrukturierung, Mitinitiator des Entscheidungsnavis, Entwickler der Proactive Decision Making Scale und Initiator von KLUGentscheiden.
Sie stehen vor komplexen Entscheidungen oder möchten Entscheidungskompetenz nachhaltig in Ihrer Organisation verankern?
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